Déclaration concernant la faillite d'EMH

Chères collègues, chers collègues,

Il y a quelques jours, je me suis adressé à vous par ce biais pour attirer l'attention, sous le hashtag #sauverBMSetSMF, sur le risque imminent de manque de liquidités de l'EMH Éditions Médicales Suisses SA et sur la nécessité urgente d'un abonnement. L'EMH a reçu de nombreuses réactions appréciatives et de soutien, pour lesquelles nous vous remercions sincèrement.

Les mesures entreprises ont également porté leurs fruits. Le manque de liquidités a pu être réduit de sorte que la poursuite de l'entreprise aurait pu être envisagée au moins jusqu'à la fin de l'année. Cela aurait également permis une discussion au sein de la communauté médicale et de la Chambre médicale sur le financement futur. L'intégration d'un abonnement, jusqu'à présent inexistant, pour BMS&SMF dans la cotisation des membres, d'un montant maximum de 50 à 60 francs, aurait suffi pour garantir à long terme l'entreprise, y compris les revues et la plateforme numérique « Swiss Health Web ».

Cependant, cela n'a pas eu lieu. Le Comité central de la FMH a, par une lettre datée du 22 août 2024, qui nous a été également transmise par e-mail le jour même à 18h20, résilié de manière extraordinaire et avec effet immédiat tous les contrats de collaboration et interdit de manière ultime toute autre publication du journal « BMS&SMF ».

Ce faisant, il a privé son propre entreprise - la FMH étant l'actionnaire majoritaire de l'EMH - de sa raison d'être. Tous les moyens contractuellement convenus pour trouver un consensus en cas de différends, ainsi que les offres de discussion et de médiation, ont été ignorés ou rejetés.

L'EMH a déposé son bilan aujourd'hui, ouvrant ainsi la procédure de faillite.

Cela signifie avant tout : 35 employés se retrouveront au chômage et perdront leur emploi.

Cela implique évidemment aussi l'arrêt immédiat des publications suivantes :
- «Swiss Medical Forum»
- «Primary and Hospital Care»
- «Swiss Archives of Neurology, Psychiatry and Psychotherapy»
- «Cardiovascular Medicine»
- «Swiss Medical Informatics».
Cela entraînera également la cessation du «Swiss Health Web».

Un organe purement associatif, le « Bulletin des Médecins Suisses », devrait, selon la FMH en tant que propriétaire des droits sur les titres, être poursuivi sous une autre forme.

Le conseil d'administration actuel, la direction et le personnel de l'EMH Éditions Médicales Suisses sont consternés par cette démarche incompréhensible et se réservent le droit d'intenter une action en justice. L'EMH n'était pas une entreprise extérieure, mais depuis 27 ans la maison d'édition de la FMH.

Nous déplorons cette situation, dont le Comité central de la FMH porte l'entière responsabilité, auprès de nos lecteurs, auteurs et partenaires commerciaux. Nous remercions ceux qui nous ont soutenus pour leur longue collaboration de confiance.

Financièrement, l'EMH enregistrait des pertes annuelles à six chiffres depuis 2021. La raison, pour le rappeler encore une fois, était la diminution continue des revenus publicitaires, dont l'EMH était entièrement dépendante pour « BMS&SMF ». Pour souligner une fois de plus : pas un seul franc des cotisations des membres à la FMH n'a été utilisé. Bien sûr, lorsque Yvonne Gilli écrivait ou faisait écrire un éditorial pendant ses heures de travail rémunérées, des cotisations étaient utilisées. Mais cela reste un détail. Le Comité central de la FMH n'étant pas disposé à soumettre à la Chambre médicale une demande d'intégration d'un abonnement - comme c'est curieusement le cas pour la Revue Médicale Suisse, qui n'appartient pas à la FMH - il a fallu rechercher la survie via la plateforme « Swiss Health Web », qui nécessitait un abonnement. Les planifications minutieuses pour cela, bien sûr avec l'implication de spécialistes, ont commencé en 2020 et ont été régulièrement examinées et confirmées par l'ensemble du conseil d'administration, y compris les deux membres du Comité central de la FMH envoyés au conseil d'administration de l'EMH, Urs Stoffel et Jana Siroka. Le projet n'était pas surdimensionné, mais il a englouti, avec les déficits courants, toutes les réserves accumulées. Tant que c'était gratuit, le « Swiss Health Web » était un succès avec plus de 17 000 utilisateurs enregistrés. Mais lorsque la transition vers un modèle payant et à abonnements, également décidée à l'unanimité par le conseil d'administration, aurait nécessité un soutien communicatif, cela a été refusé. Au contraire, un courrier de la FMH du 28 juin 2024 a qualifié l'abonnement d'inutile. Il n'est donc pas surprenant que la souscription d'abonnements en juillet ait été lente. Face à la situation qui se profilait, l'EMH n'avait pas d'autre choix que de lancer un appel à l'aide aux lecteurs.

Pourquoi le Comité central de la FMH n'a-t-il pas répondu à cet appel à l'aide et ne l'a-t-il pas soutenu ? Comment est-il possible que la FMH conduise son propre entreprise à la faillite et, par conséquent, détruit son propre capital ?

Lorsque nous avons fondé l'EMH il y a presque exactement 27 ans, avec le président visionnaire de la FMH, Hans Heinrich Brunner, il n'y avait aucune motivation économique mais uniquement des considérations de politique professionnelle : l'organisation professionnelle FMH, qui formule des revendications dans l'espace politique, devait également avoir une substance dans le domaine pré-politique. L'objectif de l'EMH était donc : « fournir aux médecins en Suisse des informations indépendantes, neutres et fiables dans tous les domaines de leur environnement professionnel ». Cela devait montrer que la formation continue, le développement professionnel ou l'assurance qualité n'étaient pas seulement administrés de manière bureaucratique, mais également soutenus activement sur le fond. C'est ainsi que le « Swiss Medical Forum » a été créé, qui a ensuite été fusionné avec le BMS pour des raisons de coût, au profit des deux parties. Des livres et d'autres périodiques ont suivi. Même la recherche scientifique faisait initialement partie de « l'idée EMH », à laquelle appartenait aussi la revue en libre accès « Swiss Medical Weekly », qui a été la première à être externalisée dans le cadre de mesures d'économie.

Mais surtout, pendant plus de 25 ans, toutes nos rédactions ont été régies par un statut éditorial qui garantissait une indépendance rédactionnelle et une liberté journalistique dans le cadre des objectifs communs. Bien sûr, dans la partie rédactionnelle du Bulletin des Médecins, en dehors des communications officielles de la FMH, il devait y avoir un forum de discussion ouvert à des opinions divergentes ou à la contradiction. Un forum pour les différentes conceptions des soins de santé, du développement de la profession médicale et de la déontologie médicale. Un forum pour des idées intelligentes, du divertissement et pour exprimer ses frustrations. Les produits de l'EMH devaient représenter la diversité des médecins et ne devaient jamais, comme l'avait si bien formulé H. H. Brunner, simplement répéter sans critique les déclarations du Saint-Siège, comme une sorte d'« Osservatore Romano ».

Il n'y a rien, rien, sur quoi il y a eu autant de discussions et de disputes avec la direction de la FMH au cours des deux dernières années que sur ce statut éditorial éprouvé. Même lors de la dernière réunion commune du conseil d'administration, il a été déclaré à haute voix : « Si nous devons payer, alors nous décidons également de tout ce qui est publié. »

Avec la faillite, le Comité central de la FMH est désormais débarrassé de ce statut éditorial encombrant. Y en aura-t-il un nouveau ?

La liberté de la presse et l'indépendance rédactionnelle sont des biens précieux et vulnérables. Certains les considèrent comme démodés.

Peut-être que leur valeur ne sera réalisée que lorsqu'ils manqueront - ou peut-être pas.

Cordialement,

Ludwig T. Heuss
Président du conseil d'administration par intérim de l'EMH SA